由于流程和链条的复杂，央国企数据驱动业务的战略思路在数字化转型的初期就已经纳入顶层设计，其中也往往会涉及到模式的创新。

中国计算机用户协会工业互联网与大数据应用分会理事长朱卫列

数据显示，研究样本中，制造、保险、酒店、教育、房地产5个行业97家企业所处的数字化转型阶段集中在转型、良好、优秀三个阶段。其中处于优秀（80-90分）梯队的样本企业有平安集团、泰康保险、中国人寿、中国人保、华为、联想集团等；处于良好（70-80分）梯队的样本企业有广汽集团、上海电气、华住酒店集团、海尔集团、锦江国际集团、中集集团等；处于转型（60-70分）梯队的样本企业有比亚迪、振华重工、徐工集团、中国一汽、金地、中海等。

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吴杏平对国家电网在数字化转型、数据管理方面的实践和探索也进行了分享。总的来说，国家电网数字化转型以数字技术和数据要素创新为驱动，推进架构中台化、数据价值化、业务智能化，支撑公司战略目标落地。国家电网以数据资源治理运营、数字技术融合创新、数字生态合作共赢三大要素为驱动，围绕打造新型数字基础设施、升级智能电网基础设施、提升电网智慧运营能力、提升企业智慧运营能力、提供高品质能源电力服务、培育能源战略性新兴产业等方面开展数字化转型重点工作布局。

在演讲环节，吴杏平以《企业数字化转型的关键要素：数据》为题做开篇演讲，他首先从企业数字化转型的本质上提纲挈领：“数据在企业数字化转型中发挥基础作用。”他认为，企业数字化转型是围绕价值的转型。数字化阶段，企业可以利用新的技术手段打通数据全链路，进行业务、组织、流程、产品、商业模式等方面的全方位变革。这同时也是一个数据资产的积累沉淀、价值挖掘、业务赋能的过程。其次，吴杏平认为，企业数字化转型中的数据业务面临四大挑战，即数据标准体系不健全，数据治理难以有效推进，数据价值评估缺乏依据，数据安全形势严峻。

根据最终统计结果，《报告》绘制了“中国企业数字化能力阶梯”，并根据企业数字化得分，将企业数字化转型分为落后、启动、转型、良好、优秀、卓越六个阶段。

在新IT指数的计算上，报告从技术先进性、价值贡献度两个维度量化样本企业的数字化能力，计算公式是：技术先进性（最终得分）=专家评价系数*技术先进性（评估分）；价值贡献度（最终得分）=专家评价系数*价值贡献度（评估分）；专家评价系数=专家组根据第三参数（企业数字化“战略、组织与文化）。

9月17日，2022全球数字价值峰会（北京站）重点行业智能制造与集团数字化管控高峰论坛在京举行。大会由中国计算机用户协会工业互联网与大数据应用分会主办，钛媒体集团承办。国务院国资委信息中心主任王绪君，国家电网公司原副总工程师李向荣，国家卫健委信息中心技术总监王建凯，国家能源信息化管理部主任丁涛，国家电投中央研究院董事长、党委书记范霁红，国家电网大数据中心主任吴杏平，中国石化石油化工管理干部学院党委书记李德芳，中粮集团信息部主任赵玮等重磅嘉宾出席会议。中国计算机用户协会总会秘书长唐群为论坛致辞，中国计算机用户协会工业互联网与大数据应用分会理事长朱卫列担任论坛主持。

2022全球数字价值峰会（北京站）

孟子涵从华能集团总部数字化平台建设、企业纳管体系建设两个方面介绍了华能集团的数字化探索之路。在总部数字化平台建设上，孟子涵首先介绍了华能集团2111数字化能力创新工程，其中“2”是代表两个管控支撑体系，安全管控和治理管控；三个“1”从下往上分部代表互联生态、数字平台、业务应用。

中石化还探索了“域长负责制”来落地数字化战略，组建由域长、副域长、成员和专家组成的业务域管理团队负责本领域的数字化工作落实。此外，中石化也打造了石化智云工业互联网平台，实现以业务为核心，打造“数据+平台+应用”的信息化发展新模式，从根本上打通传统壁垒和信息孤岛，统筹解决碎片化供给和协同化需求的矛盾。

文章来源：《智能计算机与应用》 网址: http://www.znjsjyyy.cn/zonghexinwen/2022/0924/397.html

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