孟子涵坦言，公司内部在早期梳理2111工程时发现，集团数字化存在信息孤岛已经重复造轮子的问题，所以建设了数据共享平台和技术开发平台。在企业纳管体系建设上，主要解决的是存储/计算资源、数据资源、应用资源、技术能力资源在集团范围内最大化的共享复用的问题，所以他们在IaaS建立了统一云管代理平台、PaaS建立了数据的交换层以及运维操作系统，应用层建立了基于云边协同的应用开发与共享体系。

丁涛则讨论了制造业生产经营模式的重构，他表示，从数字化视角触发，能源制造企业会从三方面利用数字技术逐步推动实现“智能制造”：一是关注制造和生产过程本身，实现智能化或数据化，通过数据建模、动态寻优等方法将制造过程更近于CPS，以减少或弱化人工在复杂工业环境中的作用；二是在逐渐接近CPS后，开始面向客户市场，进行资源的优化配置；三是构建生态，将上下游带动起来，形成为社会贡献的价值整体，这比原来单纯的集团管控模式有很大的不同。

基于李京山、丁涛、范霁红所提到的关于智能制造的问题，被大家称为阿木的阿布力克木·阿不力米提也分享了联想如何在智能制造趋势下构建出符合企业数字化改造的方法论，阿木提到的其中一点是，企业需要将数据、算力、算法构建起来形成统一的数字底座。在他看来，很多企业围绕算法如CPS，其实已经有比非常深入的研究，但并没有解决数据和算力的问题。数据方面，不仅是生产侧，还要将营销、销售、客户体验整个环节梳理完才能获得数据价值；算力方面，如果没有构建一个敏捷的混合云架构基础设施，前端任何需求的改动和落地，对后端的影响成本非常高。

重点行业智能制造与集团数字化管控高峰论坛高端访谈

未来，钛媒体研究院将努力从多个视角去观察与分析，不断探索，持续完善，使《报告》指标、维度更加科学、系统。后期，钛媒体研究院会在编写《报告》的基础上，组织、开展一系列的交流与培训，以及咨询与服务工作，提供差异化精准服务，传授数字化建设破局之道。

中国计算机用户协会总秘书长唐群

峰会内容精彩纷呈，重磅嘉宾（详见下方海报）持续确认中……2022全球数字价值峰会深圳站线下席位有限，立刻扫码报名，一起探讨数字化业务的落地场景与解决方案。

万宁在解读2021《中国企业数字化能力观察报告》时表示，根据对样本企业的观察，中国企业数字化能力平均水平不高，处于数字化转型与建设初期，企业缺乏对数字化能力合理认知。一方面，国内缺乏一套专业的适用于中国企业的数字化评价体系，另一方面，如何看待、评价企业数字化能力从不同的视角有不同的指标，加之工业企业的行业差异大、产业门类繁多，准确评价难度很大。所以，《报告》通过“新IT指数”体系希望“形成企业间数字化交流的标准语言”，让所有企业可以使用同一标准体系来进行数字化能力观察，进而进行诊断和改进。

景帅以中国石化的数字化转型实践为例，进行《构建石化智云平台，助力企业转型发展》的演讲。景帅指出，数字化转型是石化产业升级发展的必然选择。具体到中石化的数字化转型实践上，中石化的思路是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，最终以数字技术驱动业务变革。

其次，在组织和文化上，高管层应对数字化战略达成共识，并大力支持；依据数字化战略制定规划蓝图和行动计划，并动态跟踪全局及各业务线、各职能部门数字化进程。数字化应落实“一把手工程”，成立专门推进数字化工作的团队，推进数字化战略。另外，数字化转型需要找准切入点去突破，快速见到实效才能更好形成共识，切入点必须是端对端、全场景、全链条的。投入足够的资源培养业务和数字化复合型人才，实现数字化实施团队的能力建设。

作为大会亮点内容，朱卫列与钛媒体集团联合创始人、钛媒体研究院院长万宁联合发布2021《中国企业数字化能力观察报告》（以下简称《报告》”）。万宁在做《报告》解读时表示，该报告历时五个多月，完成了覆盖制造、保险、酒店、教育、房地产5个行业97家高知名度、大中型企业调研。根据对样本企业的观察，中国企业数字化能力平均水平不高，处于数字化转型与建设初期，企业缺乏对数字化能力合理认知，国内缺乏一套专业的适用于中国企业的数字化评价体系。